如何有效督导店铺经营目标管理

 所有好的绩效始于明确的目标，没有明确描述经营目标，鲜有员工能充分发挥潜能。遗憾的是，70%的门店管理者做不到这一点，通过SMART原则，把整个团队的思想、行动统一到同一个目标、同一个理想上，提高工作效率，让你成为一个优秀的终端管理者!

课程大纲：

　　一、目标管理的主要范围

　　1、销售目标

　　2、服务目标

　　3、推广目标

　　4、营运目标

　　5、公司/管理目标

　　二、经营目标有效确定及描述(SMART原则)

　　1、具体性——Specific

　　2、量度性——Measurable

　　3、达致性——Attainable

　　4、相关性——Relevant

　　5、跟进性——Trackable

　　三、指标分解三大维度

　　1、时间维度

　　2、店铺维度

　　3、货品维度

讲师简介：

　　宋予

　　时尚品牌管理实战咨询师，实战型培训师，拥有十多年国际国内知名品牌管理培训工作经验，曾服务于香港上市公司同得仕集团、国际知名品牌ESPRIT、Calvin Klein Jeans、GIVENCHY、港资品牌BOSSINI 及国内知名品牌OZZO、Nowhere，负责营销及培训工作，历任品牌经理，全国培训经理。现任倬予时尚学院院长。