资源简介：

任鑫-产品方法论：洞察需求之用户任务——更多资源,课程更新在

  地图这么古老的行业，为什么百度却能不断挖出新的应用场景，从而一再拓展产品的创新空间？

 
产品创新，除了不断增加功能，有没有其他更为本质的方法论？
 
张小龙曾经笑说“每天有1亿人教我做产品"。作为微信这样10亿用户量级的产品，面临着不同人对于产品功能的吐槽，张小龙认为如果用户投票则可能什么都无法改动，因此只会按照自己的专业判断迭代微信。
我们在运营自己的产品或者业务时时常也面临同样的问题。用户需求林林总总，但很多可能与业务发展方向并不相符。而多数时候我们很难完全置用户于不顾，那么该如何在用户需求与业务战略之间进行取舍，并实现二者的融合呢？
 
讲师简介：
任鑫老师，混沌大学创新领教，原京东O2O副总裁，自己做过从0到1 的创新型企业，也在大公司平台做过从1到10000的孵化式创新。他的研习社课程《产品创新地图：4个问题逼出成果》得分4.9，观看人数近二十万。
 
本次课程中，任鑫老师将解答以下三个问题：
1.百度地图为什么能够不断拓展地图运用场景，背后的方法论是什么？
2.在运用‘用户任务“这个工具拓展产品创新空间时，需要用到哪些思维要素？
3.在商业世界里，有哪些案例是“用户任务”型创新？
 
任鑫老师金句：
我们需要理解的是用户自身需要完成的任务是什么
 
你只有一个功能的话，永远都在很浅层次上竟争，而且跟真正的商业价值离得比较远。
 
从任务、从指标，就是期待，从限制条件，我们可以找到一个更大的创新空间，每个地方都是机会。
 

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