案例课·华为的选择资源简介:
课程亮点
1.这门课的目的不是为华为树碑立传,而是为你提供一次系统的知识服务,为每一位商业探险者在关键选择面前提供一整套“华为式”的答案;
2.这是一次大规模官方合作的结晶。华为为得到的研究员提供第一手资源,包括采访公司高管的机会、首次公开的内部资料、任正非的讲话,以及华为高级顾问田涛老师近十年的采访手记;
3.得到大规模动用老师资源组成顾问团队,包括总编辑李翔、万维钢老师、香帅老师、何帆老师、刘松博老师、李育辉老师、蔡钰老师等。他们不仅指导了项目的调研,还参与到具体的采访中;
4.学完这门课,你不仅能收获20个典型商业成长困境下华为的解决方案,更能从华为一路走来的无数选择中受到鼓舞。这些困境包括“怎样迈过做大那道坎”“怎样和比自己强大的对手竞争”“ 怎样抓住大机遇”“B2B怎样转型B2C”“怎样防止组织官僚化”等。
课程目录
hw发刊词:站在米字路口,跟着华为,做好选择.mp3
hw发刊词:站在米字路口,跟着华为,做好选择.pdf
hw第一讲 – 向前看:要创业,怎么选行业?.mp3
hw第一讲 向前看:要创业,怎么选行业?.pdf
hw第二讲 – 知识分子红利:一穷二白的公司怎么找到优秀人才?.mp3
hw第二讲 知识分子红利:一穷二白的公司怎么找到优秀人才?.pdf
hw第三讲 – 放下自己:怎么迈过做大那道坎?.mp3
hw第三讲 放下自己:怎么迈过做大那道坎?.pdf
hw第四讲 – 砍掉屁股:怎样解决做大之后的治理难题?.mp3
hw第四讲 砍掉屁股:怎样解决做大之后的治理难题?.pdf
hw第五讲 – 山不过来我过去:有些能力自己建立不起来,怎么办?.mp3
hw第五讲 山不过来我过去:有些能力自己建立不起来,怎么办?.pdf
05 出海:如何降低全球化扩张的风险?.mp3
05 出海:如何降低全球化扩张的风险?.mp4
05 出海:如何降低全球化扩张的风险?.pdf
hw第六讲 “哇”效应:怎样和陌生客户建立信任关系?.mp3
hw第六讲 “哇”效应:怎样和陌生客户建立信任关系?.pdf
hw第七讲 | 苟且红利:怎么和比自己强大的对手争订单?.mp3
hw第七讲 苟且红利:怎么和比自己强大的对手争订单?.pdf
hw第八讲 – 向右倾听:怎么抓住大机遇?.mp3
hw第八讲 向右倾听:怎么抓住大机遇?.pdf
hw第九讲 算大账:怎么应对行业原霸主的打压?.mp3
hw第九讲 算大账:怎么应对行业原霸主的打压?.pdf
hw第十讲 校准力与共识力:做错了选择,怎么还能活下来?.mp3
hw第十讲 校准力与共识力:做错了选择,怎么还能活下来?.pdf
hw第十一讲 集体辞职:长大了怎么避免官僚化?.mp3
hw第十一讲 集体辞职:长大了怎么避免官僚化?.pdf
hw第十二讲 自我批判:怎么让企业价值观落地?.mp3
hw第十二讲 自我批判:怎么让企业价值观落地?.pdf
hw第13讲 “梯型”沟通:产品很好,但客户还是不喜欢你,怎么办?.mp3
hw第13讲 “梯型”沟通:产品很好,但客户还是不喜欢你,怎么办?_1.pdf
hw第13讲 “梯型”沟通:产品很好,但客户还是不喜欢你,怎么办?_2.pdf
hw第14讲 开放透明:外部大环境不信任你,怎么办? .mp3
hw第14讲 开放透明:外部大环境不信任你,怎么办? _1.pdf
hw第14讲 开放透明:外部大环境不信任你,怎么办? _2.pdf
hw第15讲 向左倾听:行业发展遇到天花板,怎么办?.mp3
hw第15讲 向左倾听:行业发展遇到天花板,怎么办?_1.pdf
hw第15讲 向左倾听:行业发展遇到天花板,怎么办?_2.pdf
hw第16讲 漏斗型研发:如何管理创新?.mp3
hw第16讲 漏斗型研发:如何管理创新?_1.pdf
hw第16讲 漏斗型研发:如何管理创新?_2.pdf
hw第17讲 给思维换脑:怎么打破B2B无&法&转型B2C的魔咒?.mp3
hw第17讲 给思维换脑:怎么打破B2B无&法&转型B2C的魔咒?_1.pdf
hw第17讲 给思维换脑:怎么打破B2B无&法&转型B2C的魔咒?_2.pdf
hw第18讲 时装化:如何&杀&入红海,引领潮流? .mp3
hw第18讲 时装化:如何&杀&入红海,引领潮流?_1.pdf
hw第18讲 时装化:如何&杀&入红海,引领潮流?_2.pdf
hw第19讲 组局力:如何让企业可持续发展?.mp3
hw第19讲 组局力:如何让企业可持续发展?_1.pdf
hw第19讲 喜马拉雅山的水.mp3
hw第20讲 选择舞台:怎样制定自己的主航道? .mp3
hw第20讲 选择舞台:怎样制定自己的主航道?_1.pdf
hw第20讲 选择舞台:怎样制定自己的主航道?_2.pdf
hw第20讲 五彩云霞 .mp3
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